MALİYET ODAKLI OLMAK VE TASARRUF

MALİYET ODAKLI OLMAK VE TASARRUF

                Dünyadaki pek çok ülkenin ekonomik sıkıntılar ve iflaslarla karşı karşıya kaldığı bir yılı daha geride bırakıyoruz. Türkiye açısından duruma baktığımızda ise, son iki yıldaki ekonomik sıkıntılarla boğuşan ve büyüme rakamlarının neredeyse sıfıra yakın olduğu ülkelere nazaran, daha iyi büyüme rakamları yakalanmıştır. Tabi ki bu büyüme rakamları güzel gibi görünse de perakende açısından durum pekte iç açıcı değildir. Nedeni ise, büyümeye rağmen cari açığı kontrol amacıyla alınan ekonomiyi soğutma önlemleri neticesindeki iç taleplerdeki ciddi daralmadır, yani ciro düşüşleridir ve nakit döngüsündeki sıkıntıdır.

Sizlerinde bildiği gibi 2015 yılı durgun geçen, eski satış rakamlarını yakalayamadığımız ve buna rağmen rekabetin daha da arttığı ve giderlerin fazlalaştığı bir yıl olarak geride kalmak üzeredir. Bu nedenle perakendeci dostlarımıza şu uyarıyı yapmak istiyorum, 2016 yılı da, satışlar ve cirolar açısından beklenen seviyelerin altında seyretmeye devam edecektir. Bu öngörü doğrultusunda, işletmelerin yıl sonunu da fırsat bilerek geriye dönük mali tablolarını, karlılık ve maliyetlerini kontrol etmelerini, tasarruf tedbirlerini arttırmalarını, gereksiz gider kalemlerini gözden geçirip önlem almalarını kesinlikle tavsiye ediyorum. Artık tasarruf etmek, verimli olmak, maliyetleri aşağı çekmek, her işletme için lazım olan ve dikkat edilmesi gereken hususlardır. Bütün bunları yapabilmeniz içinde önce bu bilgileri sağlıklı bir şekilde görebiliyor ve alabiliyor olmanız gerekir.

 Günümüz perakendesinde düşen cirolar, artan giderler ve maliyetler işletme sahiplerini ister istemez maliyet odaklı çalışmaya zorlamaktadır. Maliyet odaklı çalışmak deyince, sadece tek kriter fiyat olmamalıdır, fiyatın yanında değer ve eder ölçüleri de dikkate alınmalıdır. Peki, ne yapmalıyız ve nasıl yapmalıyız da maliyetlerimizi azaltabilelim? Bir defa gittikçe karmaşıklaşan, spesifik hale gelen ve yoğun rakamların iç içe olduğu perakendecilere en öncelikli tavsiyem, şirketlerini rakamsal olarak izleyebilecekleri ve kontrol edebilecekleri bilgi işletim sistemlerine yatırım yapmaları ve mutlaka bu sistemleri aktif olarak kullanmaları olacaktır. Günümüzde bilgi ve veriye dayalı yönetime geçemeyen, hala yılda bir sayım bile yapmayan, stoklarını kontrol edemeyen, karlılık ve giderlerini, kayıp kaçaklarını net olarak ölçemeyen perakendecilerimiz var. Bu işletme sahipleri bugüne kadar belki bir şekilde gelmişler, lakin bundan sonra bu şekilde işlerini yürütmeleri ihtimal dahilinde değildir. Bugün %3-5 gibi küçük marjlarla ve büyük cirosal rakamlarla çalışılan bir sektörde, en küçük hatanın bile maliyetleri ve sonuçları çok büyük olabilmektedir. Sektöre baktığımızda en düşük işletme bile sermayesinin en az 25-30 katı kadar cirolarla çalışmaktadır. Bu nedenle işletmelerin, gün be gün karlılıklarını, giderlerini kontrol altında tutmaları ve nakit ödeme dengelerini mutlaka sağlamaları gerekmektedir. 

Sağlıklı, mutlu ve bol kazançlı bir yıl dileklerimle.